企业管理怎样提升执行力

　　管理规则标准化、工作程序标准化、业绩考核评价标准化、执行过程控制方法标准化、个人成长的评价和发展路径标准化，结合企业文化的创新和现代人力资源管理的激发，使执行有了坚实的组织基础。执行力是系统性管理措施的成果，缺了哪一个环节，都会使执行打折扣。如何反映这些标准化的执行，是否能达到预期目标呢?还需要建立一套评价尺度。

通过展开目标管理，为了评估目标是否能够实现，围绕业绩考核设定了各层级、各岗位的考核指标。目标管理使运营管理系统围绕企业的总体目标，可建立系统的管理措施，包括设定指标、制定达标措施、明确资源配置和职责等管理规定。依托当前已经全面应用的信息化网络，将各层级人员的工作业绩信息，通过网络进行传递和统计分析。将业绩管理转化为指标评价，通过信息系统的数据收集和处理，实现业绩管理的数字化。

无论执行何种任务，工作的结果必然会产生一些信息和数据，尤其生产运行的各类数据，更是直接反映基层管理执行的状态。通过目标管理和业绩指标，将生产运行的数据，作为业绩评价的数据来源之一，建立执行力的评价尺度，使数字化管理从生产领域延伸到用于业绩评价的人力资源领域。扩展的数字化管理范围，必将更为完整、系统和全面地反映执行状态。用数字化管理执行力的绩效，是用标准化管理体系管理执行力状态的核心组成部分。

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